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5 consejos básicos para contratar a los mejores para tu negocio

Evaluar al candidato siguiendo estas recomendaciones te permitirá hallar a la persona más adecuada para tu negocio.
Si estás buscando buenos colaboradores para tu negocio, esta nota es para ti.

Emprendedor del Pacífico es una iniciativa de AIESEC Perú, patrocinada por Aprenda (Instituto de la Microempresa del Grupo ACP), que tiene por objetivo que las mypes de Lima, Arequipa y Tacna puedan contar con un pasante de reconocidas universidades de los países de la Alianza del Pacífico (México, Colombia y Chile) por un tiempo de hasta 3 meses.

En el marco del programa, Juan José Román, gerente de proyectos de promoción empresarial de Aprenda, brinda las siguientes recomendaciones para que los emprendedores encuentren a los mejores colaboradores para su negocio.

1. Ten claro el perfil que buscas

La mejor elección nace de la claridad de lo que se quiere y/o necesita. El primer paso es preparar un perfil claro y conciso de lo que se necesita y espera de la persona a contratar. El perfil debe incluir la experiencia, conocimientos y habilidades requeridos y, sobre todo, la actitud deseada acorde a la filosofía de la empresa.

2. Redacta una oferta de empleo vendedora

Vivimos en una era donde los profesionales talentosos son demandados por todo tipo de empresas grandes, medianas y pequeñas. Al momento de redactar tu oferta de trabajo piensa en esa persona que buscas y pregúntate qué le gustaría leer, qué es lo que está buscando y escribe tu oferta resaltando los beneficios de trabajar en tu negocio.

3. Usa nuevas tecnologías

Las nuevas generaciones están cambiando los paradigmas laborales y ello requiere estar acorde a los nuevos tiempos. Por ello, en el proceso de difusión de tu oferta laboral debe considerar diversos soportes como las redes sociales Linkedin y Facebook. ¡Esto es clave!

4. Planifica las entrevistas

Si bien el ritmo del negocio puede que no permita un tiempo prolongado para la entrevista de cada candidato es importante que el tiempo que se designe sea planificado y estructurado. Planificar una entrevista no solo te permitirá conocer a cabalidad a tu candidato sino que, además, beneficiará positivamente la imagen de tu empresa porque causará una buena impresión en todos los candidatos.

5. Evalúa por competencias y habilidades pero también por actitud

Evaluar al candidato por sus habilidades y competencias te permitirá hallar a la persona más adecuada para tu negocio. Sin embargo, no pierdas de foco su actitud. Busca colaboradores proactivos que se comporten como intraemprendedores, atiendan a tus clientes como si fuera su negocio y, algo muy importante, asegúrate que sean buenas personas.

Es importante que el tiempo que se designe para la entrevista sea planificada y estructurada.